Mapeamento de competências em um contexto de reestruturação organizacional: o caso da Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento - AGDI

Luciane Lewis Xerxenevsky, Fernanda Tutikian, Sandro Trescastro Bergue

Resumo


O artigo descreve o estudo de caso realizado na Agência Gaúcha de Desenvolvimento e Promoção do Investimento (AGDI) sobre implementação da tecnologia gerencial de gestão por competências, apresentando como metodologia o mapeamento de perfil de liderança, desenvolvido para realocação de pessoas e formação de equipes, objetivando a reestruturação organizacional. Como aporte teórico, traz os principais conceitos sobre a técnica. O estudo permitiu constatar que há viabilidade em desenvolver e utilizar novas metodologias no âmbito da Administração Pública, como a implementação da gestão por competências na formação de equipes, em um cenário de reorientação estratégica da organização.

Palavras-chave


Gestão por Competências. Administração Pública

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